6月10日，公司召開(kāi)行政工作會(huì)議，會(huì)議部署2018年上半年度的工作總結(jié)，研究下一步工作。公司行政班子、市場(chǎng)班子、公司職能科室全體人員及市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理共計(jì)20多人參加會(huì)議。

    會(huì)議由公司總經(jīng)理屠春甫主持，部署工作并作會(huì)議講話。上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，前五個(gè)月收費(fèi)累計(jì)同比增長(zhǎng)10%以上，成交量漲幅同比達(dá)5%左右，成交額漲幅同比達(dá)10%以上，這也驗(yàn)證了行政班子年初制定的改革方案是可行的、正確的。成績(jī)來(lái)之不易，公司班子感謝公司上下全體員工努力工作。今年上半年工作按照年初的計(jì)劃全面展開(kāi)，尤其是“1+3”四個(gè)中心提升建設(shè)，體現(xiàn)創(chuàng)新開(kāi)拓精神。正在建設(shè)中的公司黨群服務(wù)中心將在6月22日開(kāi)放運(yùn)轉(zhuǎn)；市場(chǎng)監(jiān)控中心、檢測(cè)中心、結(jié)算中心提升力度大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，大家顧大局抓質(zhì)量搶進(jìn)度，其中前二項(xiàng)已總體完成，后一項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)。屠總對(duì)上半年工作總結(jié)需要突出的方面和時(shí)間要求作了明確，并要求既肯定成效，更需居安思危檢查薄弱之處，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題研究對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)工作。 同時(shí)，為增強(qiáng)干部責(zé)任心，發(fā)揮干部作用，形成"一個(gè)經(jīng)理是一個(gè)榜樣，一個(gè)干部是一面旗幟，一個(gè)部門(mén)是一個(gè)堡壘"的精神風(fēng)貌，屠總要求全體干部經(jīng)理要深挖自身思想，深入思考并撰寫(xiě)以"在新時(shí)代如何做一名合格經(jīng)理"為主題的感想認(rèn)識(shí)。屠總提示幾點(diǎn)，一是要得到廣大群眾的信任；二是要有良好的道德品質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，讓大家打心眼里敬重信服；三是要善于做好思想工作，將公司推動(dòng)工作的意志轉(zhuǎn)化為大家的共識(shí)；四是要有表率作用和全局觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不同階段要有不同的創(chuàng)新想法，與時(shí)俱進(jìn)。 

    下一步市場(chǎng)想要大跨步的發(fā)展的確有難度，要時(shí)刻牢記紅船精神，并以此來(lái)推動(dòng)工作。我們提拔干部也要按照這三個(gè)精神來(lái)，努力把我們各項(xiàng)工作不斷地向前推進(jìn)，把下半年的工作做得更好，確保安全穩(wěn)定，確保良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，確保菜籃子供應(yīng)。